REFERENCE PROJECTS
오너스의 전문성이 한 프로젝트 안에서
어떻게 연결되는지 보여주는 대표 레퍼런스입니다.
오너스의 내부 사업 설계와 공개 가능한 표준 수행 모델을 정리했습니다. 고객사의 비공개 프로젝트, 제품 정보와 검증되지 않은 성과 수치는 사용하지 않았습니다.
공동성장형 커머스 액셀러레이터
초기 사업자는 브랜드·기술·판매채널·마케팅을 동시에 구축해야 하지만, 큰 초기비용과 분절된 외주 구조가 성장을 가로막습니다.
OWNERS SCALE이 구축 역량을 먼저 투입하고 최초 24개월의 성과보수로 회수한 뒤, 지속운영형·운영체계 인수형·지분참여형 중 사업에 맞는 장기 계약을 선택하는 표준 파트너십을 설계했습니다.
사업 설계자 퍼스널 브랜드
브랜딩, 마케팅, 상품화와 온라인 구축을 모두 수행하지만 역량이 개별 업무로 흩어져 보이는 문제가 있었습니다.
‘아이디어를 브랜드로, 브랜드를 팔리는 사업 구조로’라는 포지션을 중심으로 대표의 콘텐츠 주제, 홈페이지 메시지, 프로젝트 레퍼런스와 상담 흐름을 하나의 브랜드 시스템으로 정리했습니다.
전문가 브랜드와 지식재산 서비스
특허·상표·디자인 서비스를 단순 출원 대행이 아니라 사업 성장에 필요한 전략으로 전달해야 했습니다.
제품 공개 전 권리 진단, 대표 변리사 직접 검토, 정부지원사업 연계라는 차별점을 중심으로 전문가의 관점과 상담 경험을 디지털 신뢰 구조로 전환합니다.
지원사업 마케팅 턴키 구축
지원사업에 포함된 홈페이지, 콘텐츠와 홍보 채널이 서로 분리되어 일회성 결과물로 끝나는 문제가 있었습니다.
사업 전략과 브랜드 메시지를 먼저 정리하고 홈페이지·콘텐츠·검색 채널·캠페인 운영을 하나의 고객 여정으로 구축하는 통합 수행 모델을 설계했습니다.
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